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12月13日，浙江金控(kong)黨委(wei)書記、董事(shi)長楊強民帶隊赴投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)指(zhi)導工(gong)作，了解公(gong)(gong)司(si)(si)經營情(qing)況(kuang)及明年工(gong)作思路，并與(yu)干部(bu)員(yuan)工(gong)代表開展座談交流。浙江金控(kong)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理侯(hou)興釧，公(gong)(gong)司(si)(si)本級相(xiang)關部(bu)門負責人，投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)領導班子成員(yuan)、投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)及鼎新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)兩級干部(bu)員(yuan)工(gong)代表參加(jia)。

楊(yang)強民充分(fen)肯定了投(tou)資公司一年以來取得的(de)工作新(xin)(xin)成效、新(xin)(xin)班子組建(jian)以來的(de)新(xin)(xin)變化(hua)、團隊呈現的(de)精(jing)氣神。

他強調，要堅持以政治建設為統領，始終把政治建設放在首位，確保改革始終沿著正確方向前進，為企業的長遠發展提供堅實政治保障，不斷推動黨建業務深度融合，打造黨建特色品牌。要堅持戰略策略為方向，明確公司發展目標與重點任務，服務好“4+1”專項基金，當好自管基金管理人，審時度勢，順勢而為，合理布局業務板塊，優化資源配置。要堅持能力提升為根本，不斷以實戰錘煉隊伍，全方位提升員工的專業技能、綜合素質與創新能力，打造一支高素質、高水平的專業投資人才隊伍。要堅持治理管理為基礎，持續加強公司治理，持續完善內部管理制度與流程規范，確保公司運作有效高效，統籌好兩級架構的管控關系。要堅持風險防控為高線，不斷完善風控內控合規體系建設，建立健全項目風險防控機制，確保在風險可控的前提下穩健運營，強化團隊廉潔意識，筑牢廉潔底線。要堅持企業文化為動能，要充分展現朝氣(qi)(qi)和(he)(he)稚氣(qi)(qi)，積極進(jin)取(qu)，充分展現拼勁和(he)(he)干勁，實干爭先(xian)，充分展現耐心和(he)(he)用心，勤懇務實。

楊強(qiang)民殷切希(xi)望(wang)，投資(zi)公司要再(zai)接再(zai)厲(li)，在發展上再(zai)上新(xin)臺階，為浙江金控改革創新(xin)作(zuo)出更大貢獻(xian)。

在走訪調研投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)前，楊強(qiang)民還(huan)帶隊(dui)赴金投(tou)盛源公(gong)(gong)司(si)開(kai)展(zhan)專題(ti)調研，了解公(gong)(gong)司(si)經營(ying)情況及明年工作思路(lu)，與(yu)干部員工開(kai)展(zhan)座談交(jiao)流，希望金投(tou)盛源在股權劃轉投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)后，能夠秉(bing)持設(she)立初心，努力實現聚合效(xiao)應(ying)、聚變(bian)效(xiao)應(ying)；充分發(fa)揮體(ti)制機(ji)制優勢，走出具有自身特色的(de)發(fa)展(zhan)之路(lu)；強(qiang)化企業(ye)文化塑造，打造具備高(gao)端人才吸引力的(de)投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構品牌(pai)。