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會(hui)上，相關部門介紹了公(gong)司(si)知識(shi)(shi)(shi)庫建(jian)設(she)方案(an)，與會(hui)人員圍繞知識(shi)(shi)(shi)脈絡梳理、數(shu)據銜(xian)接等工作開展深入交流(liu)。翁文(wen)斌強調，建(jian)設(she)使用公(gong)司(si)知識(shi)(shi)(shi)庫，貫(guan)通融合(he)公(gong)司(si)各類知識(shi)(shi)(shi)是以戰略(lve)思維(wei)(wei)(wei)、管理思維(wei)(wei)(wei)、數(shu)字化思維(wei)(wei)(wei)為主的現代思維(wei)(wei)(wei)驅動公(gong)司(si)創新發展，邁向具有(you)國際視野、現代思維(wei)(wei)(wei)的全國一流(liu)綜合(he)金融投資(zi)集團愿景的必然要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)堅持精耕(geng)細作、狠(hen)抓(zhua)落實推動知識(shi)(shi)(shi)庫建(jian)設(she)落地(di)見效。

一、充分認識知識庫建設重要意義。知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識庫(ku)(ku)是深化(hua)公司(si)(si)(si)內(nei)部“一張網”建設，推動(dong)數據(ju)集成、數據(ju)入腦的(de)(de)(de)有力工具(ju)，通過(guo)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識庫(ku)(ku)對知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識創造、知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識轉化(hua)、知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識利用的(de)(de)(de)統籌管理(li)，推動(dong)公司(si)(si)(si)業務知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識平臺化(hua)，打破內(nei)部知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識壁壘，將公司(si)(si)(si)事業發(fa)展中不斷(duan)摸索出來(lai)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識經驗萃(cui)取轉化(hua)為可復制、可傳承的(de)(de)(de)經營管理(li)能力，帶動(dong)公司(si)(si)(si)各層面目標(biao)、思維、行動(dong)的(de)(de)(de)有力協同和融合，更好賦(fu)能業務發(fa)展與(yu)公司(si)(si)(si)治理(li)，不斷(duan)提升公司(si)(si)(si)核心競爭力。

二、準確把握知識庫建設內容要求。要堅持系統思(si)維(wei)、系統方法建(jian)設知識(shi)(shi)庫，以共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)享為導向，以部門為單位梳理好知識(shi)(shi)脈絡(luo)、搭建(jian)好知識(shi)(shi)模型、融(rong)入好知識(shi)(shi)系統，推動標準(zhun)化(hua)(hua)業務產(chan)生(sheng)的顯性(xing)知識(shi)(shi)、非(fei)標準(zhun)化(hua)(hua)業務產(chan)生(sheng)的隱性(xing)知識(shi)(shi)都能夠體(ti)系化(hua)(hua)沉(chen)淀、高(gao)效(xiao)化(hua)(hua)傳(chuan)導、精準(zhun)化(hua)(hua)匹配。

三、凝心聚力推動知識庫建好用實。要分工協作、壓實責任，牽頭部門和單位要抓好頂層設計和工作推動，其他部門單位要落實好部門子庫的建設責任。要協同聯動、一體推進，做到邊建設、邊使用、邊推進、邊完善。要緊扣節點、務實見(jian)效(xiao)，確保知(zhi)識庫(ku)系統(tong)建(jian)設(she)各項任務要求(qiu)按照節點要求(qiu)落(luo)實落(luo)細(xi)。