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背景

浙(zhe)江金(jin)(jin)控投資(zi)有限公司是浙(zhe)江省(sheng)金(jin)(jin)融(rong)(rong)控股(gu)有限公司全資(zi)子公司，公司始終堅持黨(dang)建引領，高(gao)舉習近平新時代中國(guo)特色(se)社(she)會主義(yi)思想偉(wei)大(da)旗幟，忠實踐行(xing)“八八戰略”，聚(ju)焦“金(jin)(jin)控戰略支撐性投資(zi)板塊”功能定位，聚(ju)焦金(jin)(jin)融(rong)(rong)投資(zi)和資(zi)本(ben)運(yun)營，以服務實體經濟為根(gen)本(ben)，圍(wei)繞浙(zhe)江省(sheng)重(zhong)大(da)戰略部署，推進產業升級、創新驅動、綠色(se)金(jin)(jin)融(rong)(rong)等(deng)重(zhong)點領域的高(gao)質量發展，致力于引導資(zi)本(ben)向符(fu)合國(guo)家和浙(zhe)江省(sheng)發展規劃的方(fang)向流動。

簡介

公(gong)司“六聚六融(rong)”黨建品牌(pai)體系創建，聚焦“陣地(di)建設(she)融(rong)入思想教育(yu)、黨建聯(lian)建融(rong)入項目(mu)攻堅、機制(zhi)建設(she)融(rong)入公(gong)司治理、隊(dui)伍鍛造融(rong)入人才成(cheng)長、清廉作(zuo)風融(rong)入清廉建設(she)、文化強(qiang)企融(rong)入家園建設(she)”六大舉措，創新(xin)開展(zhan)“廉潔伙伴護(hu)航(hang)計劃”，打造“項目(mu)、工(gong)作(zuo)、生(sheng)態(tai)、成(cheng)長、家庭”五位(wei)一體的陽光(guang)投資生(sheng)態(tai)圈(quan)。積極探(tan)索黨建、廉潔與業務(wu)融(rong)合發展(zhan)的新(xin)路徑，為推動國有資本運營和(he)服(fu)務(wu)浙江經濟行穩(wen)致遠貢獻(xian)力量。

做法

聚焦思想教育“鑄魂工程”，打造青而有未“成長伙伴”

投資公司黨總支平均年齡33歲，91%的成員擁有碩士及以上學歷。為落實習近平總書記的“青年觀”，全面貫徹我省“三支隊伍”建設，公司以“三強化”高質量推進黨紀學習教育。強化統籌管理，第一時間印發工作方案逐一明確工作目標、牽頭部門、組織形式和時間安排，確定“任務書”“時間表”“責任人”，畫好行動路線圖；強化系統學習，黨總支書記面向全員進行新舊條例的對照領學，分管領導在所在黨支部開展學習分享，圍繞《紀律處分條例》《習近平關于全面加強黨的紀律建設的論述摘編》等進行專題學習；強化常態長效，常態(tai)化開展“書記人人談”，嚴(yan)格落實(shi)重大事項(xiang)請(qing)示報告機制，深(shen)化崗位廉潔風險動態(tai)排查工(gong)作(zuo)，持續鞏固和深(shen)化黨(dang)紀學習(xi)教育(yu)成果，轉化為推動公司高質(zhi)量發展的強大動力。通過頭(tou)雁(yan)“領航”帶頭(tou)學，群(qun)雁(yan)“齊飛”分(fen)享學，陣雁(yan)“并進”融合學的“三學并進”的方式，不斷深(shen)化“學習(xi)+討論+實(shi)踐(jian)”黨(dang)業融合工(gong)作(zuo)法，形成在學習(xi)中“知勢”，在討論中“明責”，在實(shi)踐(jian)中“突(tu)破”的濃厚氛圍。

聚焦賦能發展“聚力工程”，打造親而有度“生態伙伴”

為加快浙江“地理信息+車聯網”產業布局，助力打造“415X”先進制造業集群，在省財政廳及省金控公司的指導下，投資公司組建規模10億元的“地理信息+”產業基金，圍繞“鼎清基金”運作。聯合德清莫干山高新區管委會組建“車聯未來”產業功能型綜合黨委，雙方從頂層設計、運行機制、作用發揮等方面，深化抓機制、抓組織、抓隊伍、抓服務、抓聯創等“五抓”工作。通過開展綜合黨委理(li)論(lun)學(xue)習會、項(xiang)(xiang)目研(yan)判聯席會等活動(dong)，進行理(li)論(lun)共(gong)(gong)學(xue)、產業共(gong)(gong)商(shang)、項(xiang)(xiang)目共(gong)(gong)研(yan)；立(li)足國際視(shi)野，派(pai)員為(wei)(wei)(wei)“聯合國地(di)信周(zhou)”提(ti)供(gong)志愿服務，打(da)(da)造“新(xin)心(xin)力”志愿服務聯盟，聯合產業鏈(lian)頭部企業打(da)(da)造“車聯未來”青(qing)創工作室(shi)。推動(dong)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)系統建(jian)(jian)設，保障基(ji)金運(yun)作及項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)。以綜合黨委為(wei)(wei)(wei)引(yin)領(ling)，推動(dong)生態伙伴黨建(jian)(jian)業務成果(guo)共(gong)(gong)建(jian)(jian)共(gong)(gong)享(xiang)，共(gong)(gong)同助推鼎清基(ji)金高(gao)質(zhi)量運(yun)作，實現“黨建(jian)(jian)+資(zi)本+產業+地(di)方”一體聯動(dong)，為(wei)(wei)(wei)合力打(da)(da)造“中(zhong)國智駕(jia)之城”助力加碼(ma)，力爭打(da)(da)造企地(di)合作共(gong)(gong)促縣域(yu)未來產業發展樣板(ban)。

聚焦公司治理“提質工程”，打造勤廉并重“項目伙伴”

為加強基金運作的規范管理，金控投資公司有效發揮GP2履職能力，積極為“4+1”專項基金群投資賦能，圍繞基金運作過程中存在的短板和弱項進行分析研判，制定《鼎新合規年歷》，緊扣時間節點推進重要事項、關鍵崗位合規工作，保障基金合規管理及高效運行。在項目投決過程中，將風控前移，嚴格把控項目各關鍵環節，確保風險防控全覆蓋，提升投資質量。通過項目研判、廉潔承諾和雙審核機制，保障決策合規、過程嚴謹、資金安全。建立項目全周期風險動態評估機制，制定35項投前評價指標、24項投后追蹤指標，通過統一標準打分、確定風險等級進行分類管理；建立金投鼎新重大風險報告機制，強化風險管(guan)理，動(dong)態跟蹤51項關(guan)鍵風險信(xin)號，推動(dong)從(cong)公司、基金、項目層面同監控、同預警。

聚焦人才隊伍“尖兵工程”，打造清而有為“工作伙伴”

以母公司“1358”人才工作體系為指引，制定《加快“三支隊伍”建設十項舉措》，打造人才隊伍陽光履責、陽光議事、陽光用人、陽光育人、陽光考評、陽光心態等“六個陽光”行動。“陽光履責”方面，制定黨風廉政建設工作清單、黨總支書記“第一責任”清單和黨總支班子“一崗雙責”責任清單，不斷深化“1347”大監督機制，健全“1+3+N”聯合紀檢監督隊伍，做深做實職能監督、專業監督和業務監督三道防線。“陽光議事”方面，建立內部審計員“三列席”機制，通過列席決策會議，對議事決策進行過程監督，并對重要事項跟進督辦。“陽光用人”方面，從嚴資格審核，強化第三方機構資格審查結果復審，杜絕“一托了之”；從嚴綜合測評，增強崗位履職能力考察力度；從嚴背調考察，拓寬中層管理人員談話對象范圍；從嚴人員選任，充分征求黨組織的意見。“陽光育人”方面，搭建“鼎新學堂”等“全員練”舞臺，通過“紅色引領”強基、“金色助力”賦能、“橙就卓越”提質等“三色聚力”培訓計劃，培養員工內訓師，提升履職能力。“陽光考評”方面，鮮明“以績付薪、傾斜一線”導向，優化考核評價體系，強化考核結果在薪酬分配、評先評優等的應用。增加降級與末位淘汰等負向設置，強化考核結果的薪檔負向運用。“陽光心態”方面，利用公司“一(yi)(yi)(yi)廳一(yi)(yi)(yi)室一(yi)(yi)(yi)屏”常態化(hua)開展(zhan)廉潔教育，深化(hua)書(shu)記“下午(wu)茶”、匿名暢談等活動(dong)，及時掌握和回應員(yuan)工(gong)所思(si)所盼。發揮(hui)工(gong)會(hui)群團作用，開展(zhan)“金點子征集”“新年小目標 前行有力量(liang)”元宵節活動(dong)等，提升員(yuan)工(gong)凝聚力和幸福(fu)感。

聚焦文化強企“筑夢工程”，打造和而有序“家庭伙伴”

家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)是(shi)社會(hui)的細胞，也是(shi)廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)防(fang)線的重要一環，投(tou)(tou)資(zi)公司黨總支積極推(tui)動廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)教育融入家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)日常生活(huo)，連續兩年開展“清廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)伙伴 篤行致(zhi)遠”清廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)開放日品牌活(huo)動。投(tou)(tou)資(zi)公司大家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長號(hao)召大家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長吹家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)“廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)風”、管好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)“廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)賬”、把好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)“廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)門”，時刻(ke)守牢廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)防(fang)線，傳承美好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風；結合新(xin)引進員(yuan)工(gong)、新(xin)提(ti)(ti)拔干部、新(xin)招錄中層等開展家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)訪工(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)屬代(dai)表分(fen)享清廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風故(gu)事(shi)，用質樸(pu)的語言和(he)感(gan)人的故(gu)事(shi)提(ti)(ti)醒家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)人言傳身教筑牢廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)防(fang)線，倡導做(zuo)和(he)而有(you)序的“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)伙伴”；員(yuan)工(gong)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)屬孩子錄制童言童語家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風短(duan)視頻，感(gan)受清廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)文(wen)化在下一代(dai)中的根植(zhi)與(yu)傳承；員(yuan)工(gong)自主設計“三(san)公”管理(li)、采購監督等“清廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)三(san)句半”、參加“廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)合制勝”游戲(xi)，推(tui)動廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)文(wen)化深入人心……通過不斷豐富活(huo)動形(xing)式、創新(xin)活(huo)動內容(rong)，發揮家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)在助廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)過程中的作(zuo)用，構(gou)建組織(zhi)與(yu)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)的“廉(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)心橋”。

成效

黨建統領，凝聚奮進力量，走活“一盤棋”，構建高質量發展雙融格局

投資公司黨總支在浙江金控黨委的堅強領導下，深入貫徹落實省委省政府決策部署，以“六聚六融”黨建品牌為引領，以強本賦能、強鏈護航、強基煥新三個子品牌建設為抓手，立足戰略支撐性投資板塊功能定位，聚焦浙江省“415X”先進制造業集群打造，制定黨建工作行事歷、召開“六聚六融”雙融共促例會、選派黨建特派員為被投企業提供黨建業務雙服務等方式，推動黨建鏈串起業務鏈、落實責任鏈。目前投資公司下屬金投鼎新及金投盛源共管理5支省“4+1”產業基金，合計管理規模達210億元，積極助力湖州、臺州、舟山、衢州等地區發展。同時，以德清鼎清基金為突破口，招引落地斯年智駕等國家級專精特新“小巨人”等標志性關鍵項目7個，撬動總投資額近40億元，不斷做深做實產業投資和區域深耕兩篇文章，推(tui)動(dong)融入式黨建賦能公司(si)業務(wu)發展新態勢(shi)。

錘煉隊伍，打造變革組織，放大“含金量”，注入高質量發展強大動能

投資公司黨總支堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，聚焦戰略定力和策略活力，堅持“業務一線下沉、中臺差異管理、后臺統籌支撐”，推進兩級公司一體化管控，搭建權責清晰、運轉高效的人力資源價值管理體系和公司治理體系。牢固樹立“大人才觀”，加強“三支隊伍”建設，對內，堅持“一線作戰”“輪崗交流”“科學考核”等人才發展路徑，打通人才成長“最后一公里”，著力培養“既懂財政又懂金融、既懂產業又懂科技、既懂企業又懂政府”的金控六邊形戰士；對外，以莫干山高新(xin)區“車聯未來”產業(ye)功能型綜合黨委為(wei)紐帶，搭建政府方、金融方、項(xiang)目方溝通(tong)交流平臺，引入高水(shui)平技術人(ren)(ren)才(cai)近千人(ren)(ren)，牽(qian)引聚(ju)集一(yi)批頂尖(jian)創始人(ren)(ren)團隊和行業(ye)領軍人(ren)(ren)才(cai)，持續推動人(ren)(ren)才(cai)鏈與產業(ye)鏈、創新(xin)鏈深度融合，激(ji)活事業(ye)發展動力。

清廉護航，堅持管黨治黨，打造“新生態”，保障高質量發展行穩致遠

投資公司黨總支堅持“三不”一體，持續深化作風建設八項舉措，不斷拓展清廉建設的內涵與外延，圍繞橫向業務全過程、縱向人員全覆蓋，推進一體化、全方位廉潔風險防控舉措，打造投資公司大監督體系。以“項目、工作、生態、成長、家庭”五個廉潔伙伴為廉潔建設的突破性抓手，創新開展廉潔伙伴計劃，將清廉建設融入公司業務推進和改革發展全過程，促進廉潔伙伴共同成長，不斷構建親清政商關系；以“六個陽光”為靶向，緊盯監督履職、重要議事、選人用人、考核評價等重要環節，保障公司良性運轉和管理優化；以“暖心相助”志愿服務精神為倡導，彰顯國企擔當，用實際行動踐行初心和使命，打開向善向上之路；以“鼎新廉(lian)韻”品(pin)牌(pai)打(da)造(zao)為目標(biao)，深化(hua)廉(lian)語(yu)、廉(lian)育、廉(lian)風(feng)、廉(lian)督等行動舉(ju)措，教育引(yin)導員工受警(jing)醒、知敬畏、守底線(xian)，不斷涵養風(feng)清氣正的政治生態(tai)，打(da)造(zao)“忠誠(cheng) 擔當 奮斗(dou) 創新 清正”的國資國企(qi)新風(feng)尚。

來源：浙江黨建