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10月14日，浙江(jiang)金控黨委副書(shu)記、總(zong)經理任潮龍(long)，帶隊赴投(tou)資(zi)公(gong)司(si)調研(yan)，了解年度目標任務推進情況(kuang)。公(gong)司(si)黨委委員、副總(zong)經理侯興釧(chuan)、本級相關部門負責人參加，投(tou)資(zi)公(gong)司(si)領導班子成(cheng)員出席會(hui)議。

任潮龍聽取(qu)了(le)投(tou)資公司經(jing)營班子的工(gong)作匯報(bao)，充分肯定(ding)了(le)投(tou)資公司取(qu)得(de)的階段性成效，并對下(xia)步工(gong)作提出要求：

一要提高政治站位，壓實整改責任。要(yao)(yao)把巡(xun)視(shi)反饋問題整改(gai)作為(wei)重要(yao)(yao)政治任務，投(tou)資公司領導班子要(yao)(yao)履行好(hao)(hao)“一(yi)崗雙責”，切(qie)實增強(qiang)做好(hao)(hao)巡(xun)視(shi)整改(gai)工作的責任感使命(ming)感緊迫感，圍繞運作管(guan)理好(hao)(hao)產業基(ji)金(jin)、加(jia)強(qiang)板塊協同協作、提(ti)升自有(you)資金(jin)盈利能(neng)力等重難點，做到(dao)問題不整改(gai)不放(fang)松，整改(gai)無成(cheng)效不收(shou)兵。

二要錨定年度目標，交出高分報表。聚焦(jiao)年(nian)度工作任(ren)務“一(yi)本賬”，加(jia)快推進“4+1”專(zhuan)項基金投資進度，扎實做(zuo)好(hao)產(chan)業研究工作，強化投研聯動，加(jia)強集團軍作戰，努力投出讓金控驕傲的(de)好(hao)項目，穩妥有(you)序推進已投上市項目退出，護航(hang)國有(you)資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)，奮力交出全(quan)年(nian)工作高分(fen)報表。

三要加強內部管理，護航企業發展。要堅(jian)持(chi)黨建引領，以企業文(wen)化為載體(ti)，營造昂(ang)揚向上、實(shi)干爭先、風清氣正(zheng)的工作氛圍(wei)，持(chi)續(xu)提(ti)升公司凝聚力(li)、激發團隊戰斗力(li)。要以健全制度體(ti)系保障公司治理(li)(li)與日常經(jing)營的規范運作，深化落實(shi)“三重一大”決策制度，持(chi)續(xu)優化三會治理(li)(li)，提(ti)高公司治理(li)(li)效能。

投資公司董事長邵玨代表投資公司領導班子作發言。一是提高思想認識，從嚴抓好整改。認真對標對表巡視整改要求，壓實主體責任、健全長效機制、鞏固整改成效。二是緊盯考核目標，全力做好沖刺。聚焦年度重點任務，用好考核標尺，強化跟蹤督辦，以剛性要求確保閉環落實。三是保持戰略定力，堅定發展信心。堅持服務“4+1”專項(xiang)基金與自(zi)有資金投資雙輪驅(qu)動，不斷(duan)提高(gao)公司(si)經營管理質效(xiao)，以嶄新面貌向成(cheng)熟期(qi)公司(si)蛻變。