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一要學深悟透，統一思想，把握工作新形勢

要認真學習。深入學習領會習近平總書記關于人才、人力資源、干部隊伍建設重要論述精神，貫徹落實省委關于“三支隊伍”建設決策部署，充分認識全面加強“三支隊伍”建設的重要意義，找準自身定位，加快構建公司“三支隊伍”建設的“1358”工作格局。要高度重視。各部門、下屬子公司切實承擔起人才培養主體責任，在推動公司改革深化提升中謀劃實施好“人”的文章。要把握重點。聚焦“三(san)支隊伍”建設推進中的重難點問(wen)題，用好產業基金、“投貸保擔期(qi)租證”等(deng)金控特(te)色(se)工具，夯實(shi)浙江金聯、基金招商(shang)聯盟、創(chuang)融橋等(deng)特(te)色(se)載體，開展(zhan)專(zhuan)項(xiang)課題研究，開好重點人(ren)才工作推進例會，定期(qi)盤點、統(tong)籌(chou)推進問(wen)題解決。

二要提高站位，轉變觀念，積極擔當新使命

堅持樹牢“大人才觀”。將“四個堅持、八個不”選賢任能導向落到實處，以打造“六懂”金控特色復合型人才隊伍為目標，集成做好育才、聚才、勵才、用才、鑄才、愛才全鏈條管理，謀劃實施好戰略人才招引、領軍人才培育等活動。堅持融入發展大局。充分發揮省級平臺協同作用、樞紐作用，做實人才聯引聯建工程和助力人才強省工程，以深化產學研合作、構建人才聯動支持和人才聯合培訓機制為切口，形成推動貫徹落實全省“三支隊伍”建設強大合力。堅持推動“四鏈”融合。做好金控“人才(cai)+”的(de)文(wen)章，堅持人才(cai)工(gong)作和業務(wu)工(gong)作同(tong)部署、同(tong)推進，大力支持重(zhong)點(dian)人才(cai)工(gong)程、重(zhong)大創新(xin)項目，促進人才(cai)鏈(lian)與創新(xin)鏈(lian)、產(chan)業鏈(lian)、資(zi)金鏈(lian)深度融(rong)合。

三要加強協作，互相成就，開創工作新局面

抓全員。堅持黨管人才，牢固樹立“人才一盤棋”思想，以大組織觀推動大人才觀，構建各級黨組織齊抓共管的人才管理體系，推動金控“集團軍”建設。抓全域。著力推進“4+1”專項基金運作，強化國有金融資本管理，推動戰略支撐性投資和數據板塊創新發展，覆蓋各崗位層級、各業務條線著力打造數量充足、結構優化、業務精良的人才隊伍，營造“人人皆可成才”的人才建設生態。抓全程。全面(mian)加強(qiang)(qiang)“三(san)支隊伍”建設是系統性(xing)工(gong)程(cheng)，也是長期性(xing)工(gong)程(cheng)，要(yao)強(qiang)(qiang)化目標指(zhi)引和過程(cheng)管控(kong)，打造金(jin)控(kong)“三(san)支隊伍”系列(lie)標志性(xing)成果，逐步形成人(ren)才以(yi)及(ji)人(ren)才管理(li)的核心(xin)競爭力(li)，以(yi)人(ren)才硬(ying)支撐助推公司高質(zhi)量發展(zhan)，在勇當先(xian)行(xing)者、譜寫新篇(pian)章中展(zhan)現金(jin)控(kong)擔當。