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4月(yue)12日，浙江金控召開(kai)投(tou)后管理專題會議(yi)。會議(yi)圍繞公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)投(tou)后管理現狀，專題研究投(tou)后管理體系建設，推動(dong)投(tou)后管理提質(zhi)增效、高質(zhi)量發展。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)書(shu)記、董事長(chang)楊強民，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)副書(shu)記、總經(jing)理任潮龍參加會議(yi)并(bing)講話，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、副總經(jing)理支炳義主持會議(yi)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全體員(yuan)(yuan)工(gong)，管理公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、數發公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等(deng)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)相關領(ling)導(dao)及投(tou)后管理人(ren)員(yuan)(yuan)參加會議(yi)。

會(hui)上(shang)，公司黨(dang)委委員、副總經(jing)理(li)(li)王拯，公司黨(dang)委委員、副總經(jing)理(li)(li)侯興釧(chuan)分別(bie)就(jiu)省(sheng)產業基(ji)金投后管(guan)理(li)(li)、參(can)股股權投后管(guan)理(li)(li)作了專題報告，介紹(shao)了投后管(guan)理(li)(li)體系下一步建設思路和要點。

楊強民指出，公司要持續加強投后管理工作，提升投后管理水平，為高質量發展賦能。一要進一步提高重要性的認識。投后管理是公司的主責主業，投后管理的質效對公司發展的成效至關重要。隨著“4+1”專項基金全部組建完成、投資項目不斷增加，工作重心應以“增量投資+存量管理”并重。二要進一步提高系統性的建設。加強與投資、風控、財務等條線協同配合，構建覆蓋“股權直投、子基金、母基金”各類型的投后管理體系，持續完善重點功能以及人員體系建設，不斷提升投后管理體系化、標準化。三要進一步提高規范性的水平。規范性是國有股權管理、基金投后管理的首要原則，程序合規、流程規范是基礎性要求。要遵守國有資產、財政資金、政府產業基金相關法規制度，通過專業、及時、有效的措施，守護國有資產安全。四要進一步打造標志性的成果。在項目賦能上打造代表性成功案例，在項目退出方面形成一套做法經驗，在數字化建設上為投后管理工作賦能。通過標志性成果形成符合國有規范、體現金控特色的投后管理新體系。五要進一步提升專業化的團隊。持續加強投(tou)后管理(li)團隊建設(she)，根據新(xin)階段要(yao)(yao)求做好相應配置調整。投(tou)后人(ren)員要(yao)(yao)以(yi)更高的標(biao)準嚴格要(yao)(yao)求自我，為(wei)投(tou)后工作提供更多支(zhi)撐(cheng)。

任潮龍對投后管理工作提出幾點要求：一是提高站位、統一思想，提高投后管理重要性的認識。要將投后管理作為防范投資風險的重要手段，校驗投資邏輯的重要工具，以及提高投資效益的重要舉措。二是以問題為導向、深入剖析，直面投后管理工作存在的不足與短板。針對制度銜接與適用、專業研究、投后管理方式、資源賦能、人才配備等方面形成針對性改進措施。三是聚焦重點、真抓實干，推動投后管理體系建設落地見效。完善(shan)全(quan)(quan)流程投后(hou)管(guan)理(li)(li)體系(xi)建(jian)設，推進投后(hou)管(guan)理(li)(li)工作標準化，加強重點(dian)項目(mu)跟蹤(zong)，全(quan)(quan)面(mian)提升協同聯動、賦(fu)能服務、項目(mu)退出、信息化管(guan)理(li)(li)等。