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公(gong)司黨委(wei)副(fu)書記、董事(shi)翁文斌，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理支炳義出席會議，公(gong)司各(ge)部門、各(ge)子公(gong)司負責人，組織人事(shi)條線相關(guan)人員參加會議。

會(hui)議(yi)傳達學習(xi)了(le)全(quan)省組織部(bu)長(chang)會(hui)議(yi)、省屬企業2024年第(di)一次人(ren)才(cai)工(gong)作例會(hui)等重要會(hui)議(yi)精神，充分(fen)肯定了(le)公司干部(bu)人(ren)才(cai)隊(dui)伍的建設(she)成(cheng)效，緊扣“三支隊(dui)伍”建設(she)目(mu)標要求深(shen)入剖(pou)析了(le)公司當(dang)前人(ren)才(cai)工(gong)作的短板與(yu)不足(zu)，開(kai)展廣泛(fan)交流討論(lun)，提出(chu)了(le)一系列針(zhen)對(dui)性、操作性、創新性強的意見建議(yi)，并(bing)對(dui)下(xia)一階段人(ren)才(cai)工(gong)作進(jin)行部(bu)署(shu)。

在(zai)充(chong)分聽取與會(hui)人員交流發言后，楊強民指出，要通盤考(kao)慮、吸收(shou)用(yong)好會(hui)議成果，進一步優化(hua)完善“三支隊伍(wu)”建設方(fang)案，對(dui)標(biao)對(dui)表打造(zao)標(biao)志性(xing)成果。

楊強民強調，要深刻把握抓好人才工作的重要意義。

一要深刻把握人才工作的內在規律性，深刻領(ling)悟、全面落實(shi)習近平(ping)總(zong)書(shu)記關(guan)于做(zuo)好人才工作必須充分把握(wo)好“八個堅持”的規(gui)律性(xing)認(ren)識(shi)的重要理論(lun)。

二要深刻把握人才工作的全局戰略性，深(shen)刻(ke)領會加強人才隊(dui)伍建設是貫(guan)徹省委省政府重(zhong)(zhong)大決策部署的重(zhong)(zhong)要支撐、發揮好省級金融投資管理(li)平臺引(yin)領功能(neng)的重(zhong)(zhong)要保障(zhang)、打(da)造全國一(yi)流綜(zong)合金融投資集團的重(zhong)(zhong)要基礎。

三要深刻把握人才工作的現實緊迫性，加快破解領軍型專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)、骨干(gan)型管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)、創新型基礎人(ren)(ren)才(cai)(cai)不足(zu)等問(wen)題，完善人(ren)(ren)才(cai)(cai)管控機(ji)制，鍛(duan)造與公司功(gong)能定位、職責(ze)使命相適應的干(gan)部(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。

楊(yang)強民(min)要求(qiu)，要充分把握下一階段人才工作的重(zhong)點任(ren)務，加快構(gou)建“1358”人才工作體(ti)系，深入建設“三支隊伍”。

“1”要牢固樹立“大人才觀”，在內部構(gou)建“引(yin)育留(liu)管(guan)用”的(de)全(quan)流程(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，凝聚形(xing)成“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都要(yao)抓(zhua)(zhua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)建設”“抓(zhua)(zhua)業(ye)務就(jiu)要(yao)抓(zhua)(zhua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)工作合力。在外部立足省級金(jin)融投資(zi)管(guan)理(li)(li)平臺定位(wei)，以產業(ye)基金(jin)、金(jin)融股權等(deng)為紐帶，協同地方政府落實“抓(zhua)(zhua)投資(zi)就(jiu)要(yao)抓(zhua)(zhua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”“引(yin)項(xiang)目就(jiu)要(yao)引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”“服務企業(ye)就(jiu)要(yao)服務人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)理(li)(li)念，全(quan)面(mian)樹立一體(ti)貫(guan)通抓(zhua)(zhua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)大人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工作體(ti)系。

“3”要建強“三支隊伍”，圍繞公司事業發展(zhan)需(xu)要，建強公司干部隊(dui)伍與員工隊(dui)伍。發揮金融資(zi)源賦能(neng)作用，協助地方與企(qi)業引進人(ren)才(cai)和企(qi)業，助力建強創新型人(ren)才(cai)和企(qi)業家隊(dui)伍。

“5”要圍繞五個環節提質增效，緊扣引才(cai)、育才(cai)、留(liu)才(cai)、管才(cai)、用才(cai)五個環節，補短板、強弱項(xiang)、做好提(ti)升補強文章(zhang)。立(li)足(zu)“大人(ren)才(cai)觀”的理念(nian)，運用金融資源(yuan)推動(dong)“引育留(liu)管用”提(ti)質增效(xiao)。

“8”要實施八方面人才工程，著(zhu)力(li)實施思想政治鑄魂、人(ren)(ren)才(cai)引育強(qiang)基(ji)、教育培訓(xun)提(ti)能(neng)、賦能(neng)保護激勵、嚴管厚愛強(qiang)化、科學(xue)用(yong)(yong)人(ren)(ren)提(ti)質、人(ren)(ren)才(cai)聯引聯建、助力(li)人(ren)(ren)才(cai)強(qiang)省(sheng)等8個方面人(ren)(ren)才(cai)工程(cheng)，充分撬(qiao)動省(sheng)級平臺能(neng)級，用(yong)(yong)好產業基(ji)金(jin)(jin)等金(jin)(jin)控(kong)(kong)特色工具，為(wei)全(quan)省(sheng)“三支隊(dui)伍”建設(she)貢獻金(jin)(jin)控(kong)(kong)力(li)量、展現金(jin)(jin)控(kong)(kong)擔(dan)當。