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金投盛領由金控管理(li)公司全資設(she)立，依托(tuo)公司多年來積累的母(mu)基金管理(li)經驗優勢，組建科(ke)創投資專(zhuan)業(ye)化(hua)團隊，高標(biao)準做(zuo)好省科(ke)創母(mu)基金的投資管理(li)、投后(hou)賦(fu)能以及生(sheng)態圈打造。

揭牌儀式后，楊強民一(yi)行與金(jin)投盛領全體干部員工進行了(le)座(zuo)談交(jiao)流，充分肯(ken)定前(qian)期工作(zuo)開展(zhan)成效(xiao)和(he)(he)團隊精(jing)神風貌，并強調要時(shi)刻(ke)牢記(ji)自身的職責和(he)(he)使命，倍(bei)加珍(zhen)惜干事創(chuang)業的舞臺和(he)(he)機(ji)遇，深耕當(dang)好省(sheng)科創(chuang)母基(ji)(ji)金(jin)管理人，積極引入社會(hui)資(zi)本和(he)(he)優秀機(ji)構，深入科創(chuang)前(qian)沿(yan)和(he)(he)市場(chang)一(yi)線，下苦功夫(fu)、練真本領、勇挑重擔，在基(ji)(ji)金(jin)募、投、管、退(tui)和(he)(he)生態(tai)打(da)造上(shang)拿(na)出高分報表，為我省(sheng)創(chuang)新型省(sheng)份和(he)(he)科技強省(sheng)建設貢獻(xian)應有之力。

金(jin)投鼎(ding)新由金(jin)控(kong)投資公(gong)司(si)全資設立，發(fa)揮公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)市場化直投業務的經驗優勢，通過雙GP等(deng)模式(shi)參與“4+1”專項基金(jin)運作，自(zi)主募集組建市場化基金(jin)，打造綜合性資管平臺。

在金投鼎(ding)新(xin)(xin)干部員工座(zuo)談交流(liu)會(hui)上，楊強民一行(xing)(xing)聽取了新(xin)(xin)入職員工等對(dui)公司(si)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)方面(mian)的意見建議，并要(yao)求要(yao)進一步(bu)(bu)深化(hua)(hua)認識，加強戰(zhan)略性、功能(neng)性、市場性的融(rong)合(he)，更(geng)大程度發(fa)揮戰(zhan)略支(zhi)撐性板塊作用；進一步(bu)(bu)堅定信心，發(fa)揮資本(ben)、項目(mu)、品牌、生態圈優(you)勢(shi)，更(geng)好(hao)服務大局、展(zhan)現自身本(ben)領(ling)；進一步(bu)(bu)守(shou)正創(chuang)新(xin)(xin)，在組織架構、運行(xing)(xing)管理(li)、機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)上，對(dui)標一流(liu)、嚴(yan)格規(gui)范(fan)、高效有效；進一步(bu)(bu)提升文(wen)化(hua)(hua)，深入踐行(xing)(xing)“正實篤行(xing)(xing)、和融(rong)致遠”的企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，打造(zao)一支(zhi)有情懷、善擔當、寬視野的專業(ye)化(hua)(hua)隊伍，積(ji)極服務浙江特色現代(dai)化(hua)(hua)產業(ye)體系建設。