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近日，金(jin)控投資公(gong)司召(zhao)開新春(chun)工(gong)作(zuo)啟動(dong)會(hui)(hui)，學習傳達省委(wei)“新春(chun)第一會(hui)(hui)”精神(shen)，回顧(gu)總(zong)結2023年工(gong)作(zuo)，部(bu)(bu)署2024年度(du)重(zhong)點工(gong)作(zuo)任務。金(jin)控投資公(gong)司領導班(ban)子成員(yuan)、全(quan)體干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。

會上，金控投資公司黨總支書記、董事長邵玨作題為《重塑戰略定位  提升發展能級  凝聚共識 開啟戰略支撐性投資板塊新征程》的工作部署。邵玨指出，2023年，金控投資公司在浙江金控黨委的堅強領導下，主動擔當、攻堅克難，推動各項工作任務取得實效，實現了戰略支撐性投資板塊的高質量起步。2024年，面對戰略再提升的新要求，公司上下要認清形勢，理清思路，攜手闊步實現以下五個新突破：一是圍繞五大戰略業務方向啟動大調研，解放思想，深入研究，在戰略定位謀劃上實現新突破。二是加快投資系統建設，形成盡調工作指引，加強退出策略方法研究，建立項目風險評估與風險分級體系，在業務基礎夯實上實現新突破。三是圍繞“4+4”重點產業集群發展方向，打造具有金控標識度的未來產業投資“浙江樣本”，投出更多令金控驕傲的標桿項目，在標桿項目落地上實現新突破。四是“走出浙江看浙江”，鏈接更多省外資源，利用好產業基金、浙江金控和金控投資公司原有生態資源，創建投資生態品牌活動，在生態資源拓展上實現新突破。五是結合現有薪酬績效體系綜合設計激勵方案，提高落地實操性、科學性、系統性，在體制機制建設上實現新突破。

邵玨強調，2024年公司上下要錨定三個緊抓，推動工作落地見效：一是緊抓重大任務。優化重大任務落實機制，金控投資公司班子成員牽頭，以“點將”創新打破部門墻，形成組織領導一體深化、破解難題一體發力、落地落實一體推進的工作新格局。二是緊抓關鍵人才。圍繞育才、引才、聚才、識才、用才、護才，強化人才體系化改革，讓人才快聚集、快成長、快涌現；引導干部員工強化自身建設，中層干部要成為專業尖兵和管理專家，員工要敢于“冒尖”，獨當一面。三是緊抓工作作風。要(yao)發揚拼勁(jing)，緊抓時代機遇，在(zai)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)中動真的、來實(shi)的，碰(peng)硬的，在(zai)工(gong)作(zuo)標準上嚴要(yao)求、摳尺(chi)度、不松(song)口，要(yao)強化(hua)協同(tong)，創造性地解(jie)決問題。

金控投資公司黨總支副書記、總經理嚴志(zhi)輝作題為《奮斗(dou)謀發展 實干開新(xin)篇(pian)  扎實扛起“立(li)”的擔(dan)當向新(xin)而(er)行》的經營(ying)工作報告，明確提出(chu)2024年要重點(dian)做好(hao)三篇(pian)“立(li)”的文(wen)章(zhang)：

一要抓好業務立標桿的文章。持續深化縣域合作樣板，高標準打造(zao)GP2合作標桿(gan)，謀劃金控體系的(de)綜合性產(chan)投(tou)平臺，投(tou)出更多產(chan)業標桿(gan)項目，不斷夯(hang)實投(tou)研能力建設。

二要抓好管理立標準的文章。明確投資邏輯和投資標(biao)準，建立業務(wu)及(ji)管理流程標(biao)準，優化(hua)協(xie)作模式標(biao)準。

三要抓好合作立生態的文章。打造三大政策協同生態(tai)，利用金控體系資源生態(tai)，加強(qiang)區域伙伴聯動生態(tai)，鏈接(jie)省外資源合作生態(tai)。

會議還表彰了2023年(nian)度評先創優獎(jiang)獲(huo)獎(jiang)團(tuan)隊。